乾旱大地的一滴雨

專業分工的架構除擴大公益金投入，也帶來了更透明且更有效率的公益執行方式，在整個分工執行的技術面都讓公益款項得以得到最大的運用，而專業分工之中的成員必須以財務透明及最佳的執行績效，才能獲得開源角色的資源提供，藉此讓效益不彰、對社會無實質幫助、財務不透明、行政與業務開銷的認列有模糊地帶的非營利組織自然淘汰。

公益流通的資金已達產業規模，故稱之為「公益產業」，但評估的前提就是產業必須合理化的建立一個遊戲規則，公益的經營原理雖然簡單，但期盼成為專業分工的一個角色，則必須擺脫以往的經營方式，來面對許多非營利機構的開放競爭。

Beamon(1998)認為供應鏈管理最重要的部份之一就是高效率，而專業分工在建立一個合適的績效衡量指標，其績效指標內容包含公益款的執行成效，公益團體的成本計算、計劃執行的成效及受贈者的回應等為評估方向，而在專業分工的績效評估方面也在其評估的因素彼此之間相互的影響。而運作的目的也是在提昇整個公益競爭力，Christopher(1999)強調一般企業的「營運」僅可為企業製造大量的產品，而專業分工卻是可以同時達到降低公益的營運成本與讓公益成效達到最佳化的唯一途徑，在專業分工的形成後，非營利組織在公益款的執行上將會把成本導向視為其生產利益的影響因素。

企業的在專業分工當中即是扮演「開源」的角色，在財務上做公益組織的後盾，而隨著撥款的常規化，也能促使公益組織能夠合理的規劃財務應用，這是開源和執行的初步分工。公益團體為了爭取穩定的經費，故在專業分工的循環當中即產生監督的機制，目前現行公益組織的財務面，無法透明化的呈現，業務行政費用認列不明，但專業分工的監督機制在長遠概念上，企業與關係基金會兩造私相授受的情況將會消失，在專業分工的未來藍圖中，本人希望在環節當中的每一個角色的立場更超然，更專職的機構。