乾旱大地的一滴雨

    「公益型企業」是國內一家上櫃公司-順發電腦在2010提出一個公益的新概念，建立一個「消費就是做公益」的平台，而且提撥20%淨利，幫助國內的弱勢兒童，其他的企業一般可以拿出2%，就可以他鼓掌加油了，順發拿20%，馬總統應該要親自接見為何有如此的企業？重點是拿自己錢，而不像其他企業是靠募款的方式！在這次紅十字會的事件當中，相信筆者如此強烈的提出捐款透明的重要性，加上媒體的報導，國人對於做公益也應該都能學習到，捐款之前要先作功課，才能讓愛心不被浪費。

　　筆者對於企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)的涉略僅有3-4年，目前也在博士班進修當中，對於企業社會責任的期刊論文也有4篇獲得SCI的Accept，但「公益型企業」對我來說還真是個陌生的名詞，所以花了一些時間去Google這到底是什麼樣的東西，在了解這樣的理念之後，我只能說這個理念很簡單，但不容易，但假如這樣的理念有更多人的支持和參與，對社會的貢獻一定可以產生一股很大的力量。

　　企業唯一的使命就是「獲利」，「取之於社會，用之於社會」在國外的企業已經是一個極為普遍的概念，所以除了企業本身的獲利能力之外，對社會責任的履行程度，也是被投資者列為一個極為重要的評量指標，企業社會責任在歐美國家，已經是一個企業必然要參與的行動，所以社會也就能達到積砂成塔的力量，除了政府的稅收，再加上企業提撥的金額，對社會問題的解決，必然能有較多的資源去改善社會問題，而與台灣相較之下，我們確實是有很的進步空間，而且是要靠我們的力量去推動企業對社會責任的參與。

　　今天要與大家分享公益型企業的這個心得，是筆者目前看到台灣大大小小的企業在做公益的方式，心中有一份很深的感慨，到底這些企業做了這麼多的公益活動，社會有多少人可以「受惠」？如果直接講說，除了天災之外，僅能看到的是企業發起「一日捐」的活動，且大肆的去報導捐了多少錢。而除此之外，在一般風調雨順的時候？我想大多數「公益活動」應該都是以提昇企業形象為主，也就是先利己，再利人！CSR所面對的議題很廣，社會公益只是其中之一，對於弱勢族群這一塊參與的企業少之又少，而在我看到企業可以如此承諾20%高比例的捐款，順發到目前這篇文寫作之前，應該是第一家，也是全球的第一家。

　　「消費就是做公益」企業捐出20%的淨利，無論盈虧保證最低捐款，還保證買貴退差價！我上網GOOGLE了一下資料，短短的1年半，順發捐了4690萬元，而如果以筆者之前發表「台灣人捐款的動向」文章去換算，順發就占了1%，那是不是意謂者，有更多的企業參與，解決社會的問題不就能有更多的資源了嗎。如同政治選舉般，選票在我們的手中，我們用選票去支持努力做事的候選人，換言之，當我們要買的東西一樣，價格一樣，而且不需要額外的付出，就能對社會注入一股力量，那錢在我們的口袋，我們是不是也就可以用消費的選擇權，去支持對社會有貢獻的企業，用這樣的力量去迫使其他企業也必須要跟進這樣的作法！

　　大家一起「行銷公益」，協助宣傳或提出任何對能對社會有幫助的作法，不也是一種公益的付出，一種不多花錢也能做公益的一種方式嗎！而讓更多公益型企業的誕生，如果可以透過這篇文章，讓更多人知道這樣的概念，為什麼你不參加！

　　企業取之於社會，用之於社會的道理，很多人知道，但我們卻不知道該如何迫使對社會沒有回饋的企業必須要加入，公益型企業提出的五個具體的承諾，「簡單但卻不平凡，容易但需要你的參與」，如果有更多消費者的的支持與推動，以順發提出的理念，我們就可以擁有一個迫使企業必須要回饋社會的方法，用消費的力量去支持對社會回饋有成效的企業，讓他能有更多的資源可以回饋社會，做公益不用多花一毛錢，做公益沒有門檻，每個人都可以加入，那我們每天生活上所付出的費用，每一筆消費都能轉化成對社會的付出力量！再加上財務透明，專業分工，我相信建立一個溫暖的公益社會，真的近在咫尺，你願意參加嗎！

順發3C對「公益型企業」，賦予了幾個明確的要件：

第一 提供消費就是做公益的機制
第二 保證「買貴退差價」，讓您不多花一毛錢就能做公益
第三 至少捐出盈餘的20%從事公益
第四 無論盈虧，保證每年至少以每股稅後盈餘1元捐贈
第五 合法經營，財務公開、透明