乾旱大地的一滴雨

商業週刊記者王尚智回想到每回重大災難，聽翁倩玉唱「祈禱」，總是感動不已。面對重大的災難，台灣明星們經常發起義賣、義唱的捐款與募款活動，感覺上總是讓人看見許多人間溫暖。但他還是希望民眾【 別慌！看到詳實計畫再捐】，

一如過去當有重大災難時，多數的民眾包括我在內，都想要盡自己的一份微薄的力量去幫助這些受難者，一開始有能力幫助別人的時候，但往往感性大於理性，沒有把「捐款的對象」弄清楚，捐款是直接到災民手上或者透過中介機構進行；其次，在不了解捐款的具體計劃與行動之下，在88水災的捐款經驗中，我才懂得如何先評估捐款單位，因為我賢內助的娘家正是當時88水災最嚴重的林邊鄉！

以王記者舉例這次對日本福島災難的為例：
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一、所有想捐錢的人可不可以不要衝動，先好好打聽一下，你的錢，要捐給台灣的什麼單位？這個單位到底有沒有能力「幫助日本」？

二、所有要「募款」的各家慈善救助單位，包括政府在內，你們可不可以在收錢之前，先清清楚楚的提出「具體計畫」，告訴我們，你們要怎麼用這些錢？做些什麼？怎麼做？不要永遠總是「錢先收來了，再想想怎麼做」！

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日本央行已準備數兆日元對於這次的災害進行重建，而日本也是經濟發展較佳的國家，在財政上的負擔相對沒有那麼吃緊，那麼，我們急著募什麼款呢？

於是我們每一次都看著這樣的募款活動，所募得的善款用途與去向，我們都無從的去了解，雖然只能安撫在心中那股感同身受的情況，但是如果一而再的發生，那麼曾經會不會減少民眾參與的意願或降低捐贈的金額？如能有更充份的資料揭示，了解組織的運作情況和計劃，事後也能減少善款因為「標準不清、對象浮濫」，其至愛心被一些不明的以名目消耗掉。

王記者也提到：「捐錢給主要幾個大型慈善機構的善款，雖然應該會具體為災民做不少事！但若從國際非政府組織或非營利組織的專業標準來看，也並不及格！」同時他也指出國內許多大型慈善機構每年的「財務報表」及「特定專款項目」，歷年來都未比照歐美公益機構透明化或主動公開！因此，每回有多少專項的善款，或其中的「餘款」，被挪用到機構本身的行政交通、設備車輛的比例，外界也毫無所悉。

由此得知，我們正缺乏一個有如供應鏈分工的架構，讓公益可以被「專業分工」的執行，就以這次日本的募款為例，藝人藉由表演鼓舞受難者的士氣，也號召更多的民眾加入捐款的行列，而藝人便成為一個扮演「開源」的角色；而如同投信公司基金管理人，以最小成本達到最大績效，發揮「節流」的功能，讓善款得到最大的效益；公益團體依專業領域，提出具體的計劃，例如：「災區孤兒照護」、「核輻射災民生活照護」，又或者「罹難家庭倖存老人安養照顧」等等，專心從將「執行公益」的任務發揮，不必再從事非本身專長的募款活動，就能獲得經費的挹注。在這三方的環節當中，都受到善款執行的績效檢視，而產生一個「監督與評核」的機制，有著具體善款交付的目標與對象，對於捐助者的能力與受益者的需求之間，也能取得平衡，才真正不會讓慈善好心腸成為動人卻又無知的「枉做一場」！

台灣是那麼充滿慈善人心的島嶼，自身的災難與國際的災難，愛心一向從不缺席。 但願在台灣的我們能及早，更成熟且更清晰的擁有與「慈善愛心」等樣水平等級的「救難智慧」！

(本文部份文字截自商業週刊記者王尚智撰文)